➦ 변화에 대응하는 자세

NewYork Times의 Public Editor인 Margaret Sullivan의 1월 9일자 기사다.

A Year of Challenges in the News Business­

✍원문링크

The Times is in the midst of revamping its video operation, with Alexandra MacCallum, a high-ranking editor, newly assigned to head it. Given video’s potential for generating advertising dollars, she will report both to Mr. Baquet and to Meredith Kopit Levien, in charge of revenue for The Times. That would have been unheard-of a decade ago, but there is now much greater cooperation between the business side and the newsroom, including the appointment of a newsroom editor in charge of developing newsroom projects that appeal to corporate sponsors.

뉴스룸에서 회사의 수익적인 측면을 먼저 고려하는 건 한때 금기였다. ‘위장막’이든 ‘자존심’ 혹은 ‘젠체’든, 각자 이유는 달라도 소위 ‘찌라시’부터 ‘언론’에 이르기까지 마찬가지였다. 지금은 금기도 아닐뿐더러 이유도 다르지 않다. 굳이 따지자면 달라야 할 이유가 없다. 살아 남아야하기 때문이다. ‘타임지’ 조차도 피할 수 없는 상황이라니 위안거리는 되겠다.

하지만 너무 뻔뻔해지면 곤란하다. 수익은 독자에게서 나온다. (장기적인 수익 모델이 될) 현명한 독자는 어뷰징이나 ‘기레기’ 짓에 혹하지 않겠지만, 비디오 클립이나 카드뉴스 따위에 만족하지도 않을 것이다.

[…] Yet, at the same time, much could be lost if these rapid-fire and necessary changes were to harm The Times’s quality and credibility. As most people at The Times (and certainly its readers, too) are intensely aware, that is what everything else depends on.

via Instapaper

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